為供熱“衣帶漸寬終不悔”——記東新管網公司經理張巖

發布時間:2013-11-18 11:25:00作者:濟南熱力

  從濟南市區向東,乘車過了東外環,輾轉之后就會看到幾處正在熱火朝天施工的工地,這就是濟南熱力有限公司東新管網的“汽改水項目”工地。在這里你會經常看到一個忙碌的、日漸消瘦的人,他就是東新管網公司經理張巖。

  縱觀東新管網公司三年來的發展歷程,“整合、責任、質量、創新”這四個關鍵詞,仿佛是展現在我們面前的最具代表性的發展縮略圖。

  關鍵詞之一:整合

  2010年初,濟南市整合熱力資源,將東新熱電公司劃歸濟南熱力有限公司管理。同年3月,張巖走馬上任東新管網公司經理。

  廠網剝離初始,一系列問題接連擺到張巖面前:人員短缺且結構不合理;規章制度或無或雜亂無章;分散于四處的供熱服務片區給剛剛整合的公司帶來極大的管理難度;整合帶來的職工思想需要磨合,人心需要凝聚。退伍軍人出身的他卻是沒有絲毫膽怯,他說:“之前沒有想到會有這么多的難題,但是既然干了就要負起這份責任,就要扎扎實實做些事情。”這份壓力也成了他工作的動力。而后,他以“穩定、和諧、發展”為首要任務,率先走進每一個片區服務點、每一間辦公室,和職工交心、談心,征求他們對東新管網公司發展的意見和建議。短短幾個月,他就以真誠、親和力和執行力樹立起領導威信,使公司的資源整合工作順利完成,職工精神面貌煥然一新。

  關鍵詞之二:責任

  東新管網公司的熱源有蒸汽、高溫水、低溫水、燃氣鍋爐四種。熱源不同,管網結構和運行方式不同,安全責任重大,管理上頗費心思。往年的蒸汽管網常年運行,夏季用戶少網損特別大,而且因為管網老化存在安全隱患。張巖對此尤其關注,今年配合公司的燃氣鍋爐改造,他多次到兩家蒸汽用戶單位溝通交流,從選址建設到設備安裝、水電、煤氣管線施工、運行數據分析,事無巨細,張巖都嚴格把關,確保燃氣鍋爐項目的順利上馬,安全運行。

  在燃氣鍋爐建設的同時,張巖經理又在著手汽改水的道路施工準備。汽改水工程雖在供暖結束前就開始計劃,但方方面面的關系協調、施工手續辦理比較復雜,工業南路的汽改水工程到7月份才開始施工。高溫、多雨、施工管線長、地下管網復雜、道路交通壓力大、需要協調市政、交警、施工方、設計單位、自來水、管道煤氣、光纖電纜、軍區國防通訊、沿街單位居民等多方面的關系,張巖都親力親為。工業南路工程管徑DN1000,單程總長度2400米,起止點為化纖廠路南頭至二環東路,現除窯頭大溝部分工程未完工外,其他管道已敷設完畢,10月17日二環東路橫穿工程完工,代表著該路段的汽改水項目完成了總工程量的85%,現正在進行道路恢復。化纖廠路交通壓力較大,四道橫穿工程只能夜間施工,且地下管線復雜,施工難度較大,現已基本完成管網敷設工作,工期較為緊張。換熱站改造也在緊張施工中。

  張巖深知汽改水工程的重要性和迫切性,深感肩上的責任重大。在合理安排工作的同時,他把辦公室挪到了施工現場;為趕進度,他付出了超長的工作時間和精力。同事們經常看到他紅腫的眼睛,聽到他沙啞的聲音。二環東路橫穿的那段時間,因為必須夜間施工,他和同事們每天晚上盯在工地上,提前準備施工原材物料,調度人員機械,做好安全圍擋,指揮車輛通行,最大可能的提高施工效率。在克服了重重困難后,10月17日終于完成了二環東路的橫穿工程。張巖隨后把戰線轉移到窯頭大溝,那里是攻堅的最后一戰。長時間熬夜使他的雙眼布滿血絲,更像在戰場上打紅了眼的戰士。

  關鍵詞之三:質量

  工程施工中,工期重要,質量更為重要。嚴把施工質量,確保施工安全,是汽改水項目的基本點。在片區檢修技改、換熱站改造、管線巡查、工程施工中,張巖經理最看重的是員工的工作態度和對工作細節的處理。每周一次的調度會,片區站長不僅要匯報工作的進展情況、存在的問題,還要有解決問題的思路和方法,然后才能在調度會上提出來討論。如今,東新管網的站長們個個都是全面手,獨擋一面。他還主張調動員工的工作積極性、主動性,號召大家自愿報名,擇優錄取,成立了東新管網公司學雷鋒志愿者小組,積極參加公司組織的暖萬家進社區服務活動。志愿者們深入到基層社區、居民家中,調查了解往年存在的問題,解決用戶的實際困難,宣傳熱力企業擴建改造。

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